為全面提升業務風險識別與處置能力，進一步強化干部職工的風險防控與合規意識，9月30日上午，蘇豪控股集團組織開展了“風控法務大講堂第三十七講暨貿易類業務風險典型案例分析會”。對外經貿公司高度重視并認真組織，公司領導班子成員、業務部門全體員工及綜合職能部門相關管理人員等70余人參加了視頻會議。
本次會議以“貿易業務風險事項典型案例分析——以煤炭業務風險事項為例”為主題，特邀蘇豪創科負責人作為主講嘉賓。主講人圍繞蘇豪創科重組前在煤炭貿易領域發生的典型風險案例，從合同簽訂、貨權交割、客商管理、業務管控等關鍵環節入手，系統剖析了風險形成的原因、演變過程及其后果，并有針對性地提出了風險識別、預警、防范與處置的具體策略。蘇豪控股集團黨委委員張青峰結合案例，從“人、商品、流程”三個維度進行了深入點評。
會議結束后，對外經貿公司迅速響應，第一時間對會議涉及的典型案例展開全面復盤，要求各業務部門深入學習案例內容，深刻認識風險防控工作的極端重要性與緊迫性，切實增強風險防控意識和廉潔自律意識，將合規理念融入業務流程的每一個環節。嚴格對照案例暴露出的問題，全面梳理業務流程中潛在的各類風險點，確保風險隱患早發現、早處置，真正做到警鐘長鳴、防患于未然。
本次貿易業務風險案例分析會既是一次警示教育，也是一堂實戰型風險管理課。案例緊貼業務實際，全面揭示了各環節可能存在的風控漏洞，切實達到“用身邊事教育身邊人”的效果。下一步，對外經貿公司將進一步壓實風控與廉潔責任，聚焦重點人員和關鍵環節加強監督，常態化開展案例教學，筑牢風險防控和廉潔防線，為公司持續健康發展提供堅實保障。
